企業競爭優勢，一般是指企業在、組織結構、產出規模 品牌、勞動效率、新產品開發、信譽、管理和營銷技術以及產品質量等方面應具有的各種對企業有利的條件。企業競爭優勢就是將這些有利條件整合到一起，這些整合在一起的有利條件便是企業競爭力形成的前提條件和基礎。這里說到的企業競爭力，通常是指企業通過設計、生產以及銷售產品和勞務，到最終參與市場競爭的一種綜合能力。這種能力通常是由企業自身所具有的競爭優勢來決定的。那么，企業競爭優勢都包括哪些呢？

（一）決策能力。具有決策能力的企業，能夠辨別和發現陷阱，以及發現市場機會,能夠及時根據環境的變化作出正確的決策。反之，如果企業作出的決策往往是不正確的，那這個企業的決策能力就很一般或者說沒有決策能力。沒有決策能力的企業，往往不具備企業競爭優勢。

（二）組織能力。企業的整個市場競爭,最終需要通過企業組織來實施。在企業中，只有組織得當，并確保組織目標得以實現才能夠保證企業的競爭優勢。

（三）流程能力。在企業中,流程就是指企業崗位角色個人和組織各個機構的做事方式總和。流程能力直接影響著企業組織能否正常運行的效益和效率。

（四）文化能力。企業共同的價值觀念、思維方式、行事方式整合成的能力就是文化能力,文化能力主要協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。

（五）創新能力。一個企業，要想具有核心競爭優勢，就必須具備創新能力，這是決定一個企業是否能夠長遠發展的重要內容。只有不斷的創新，才能在企業競爭中立于不敗之地。所以,它不僅是企業支持力的一個重要內容,還是企業執行力的一個重要內容。

（六）員工能力。一個企業，想要長久穩定的發展，不僅跟企業的決策有關，還跟企業的每個人息息相關，包括企業的基層員工。員工的能力越高，工作才能夠越出色，就更能保障企業整體的經濟效益。

（七）品牌能力。品牌的前提是質量，但是僅僅是質量構不成品牌。一旦企業具有品牌能力，這對企業來說就是一種無形的資源。因此，它也是企業競爭優勢之一。

（八）渠道能力。一個企業要想盈利，就需要有穩定且更多的客戶，這邊是渠道能力。聚到能力也是一種資源，構成企業競爭優勢的一部分。

以上便是關于企業競爭優勢的全部解釋，只有具備好的企業競爭優勢，企業才能長遠穩定地發展。

關鍵詞： 企業 競爭優勢